Üdvözöljük a HVG Könyvek Tömörített Tudástárában!

A coaching fontossága Köztudott, hogy a menedzsereknek és a vezetőknek oktatniuk kell beosztottaikat. A kutatások szerint a coaching fontos vezetői magatartás. Azonban míg a vezetők 75%-a részesül képzésben arról, hogyan tanítsák alkalmazottaikat, az alkalmazottak...

Innováció – mi ez?  Az „innováció” latin eredetű kifejezés. Jelentése „megújulás”, de „találmány” értelmében is használják. Egy találmány azonban önmagában nem elég ahhoz, hogy innovációnak tekintsük. Ehhez először bizonyítania kell a piacon. Az innovációk két...

Véges és végtelen játékok Kétféle játék létezik: véges és végtelen. A véges játékban minden játékos ismert. Kötött szabályok szerint játszanak, és egy közösen meghatározott célért folyik a küzdelem, amelynek elérésekor a játék véget ér. Például, ha sakkozunk, vagy...

Gondoljon másként az értékesítésre A bevételnövelés igénye hatalmas nyomást helyez a vállalatokra, arra kényszerítve azokat, hogy egyre nagyobb teljesítményszinteket érjenek el, illetve az értékesítés jobbá és gyorsabbá váljon. Ráadásul a piacon ádáz verseny folyik,...

A visszajelzések értelmezése A kommunikációs problémák ritkán gyökereznek abban, hogy milyen konkrét szavakat használnak a visszacsatolás során. Inkább az egyéni mentális és érzelmi asszociációkból származnak, amelyeket a visszajelzés címzettje hoz a beszélgetésbe....

Csinálj valamit úgy, hogy nem csinálsz semmit Amikor a legtöbb vezető szembesül egy irodai kihívással, tipikus reakciója az, hogy keményebben kezdenek dolgozni a megoldás érdekében. De a lelkiismeretes vezetők túl sokat tesznek. Még a nem munkamániás vezetők is úgy...

Pontos előrejelzések Az „elképzelhetetlen” és „hihetetlen” szavakat széles körben használják. Csak 2020-ban és 2021-ben 5,5 millió hír jelent meg ezzel a két szóval a címben. Azonban gyakran használják negatív következményekre. Az „elképzelhetetlen” kifejezést a...

A torzítás, a zaj és a döntések A könyv megvizsgálja, hogy mi a különbség a zaj és a torzítás között, és rámutat, hogy a szervezetek – a közszférában éppúgy, mint a magánszektorban – zajosak, méghozzá megdöbbentően zajosak lehetnek. „Az elfogultság hibákhoz és...

A csapatmunka Bárki, aki valaha is együtt dolgozott másokkal valami jelentős dolog elérése érdekében, tudja, milyen létfontosságú a csapatmunka. Annak ellenére, hogy a téma az elmúlt években rengeteg figyelmet kapott tudósok, edzők, tanárok és a média részéről, a...

Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei Az 1940-es években két fiatal tudós, Harry Harlow pszichológus és Edward L. Deci kutató olyan kísérleteket végzett, amelyek megváltoztathatták volna a világot. Ez azonban mégsem történt meg. „Tudományos értelemben olyan...

A boldogságtól a virágzásig 2011-ben Martin Seligman amerikai pszichológus bemutatta a legújabb kutatásokat a Virágzás – A boldogság és a jólét új értelmezése (Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being) című könyvében, amelyben egy új, átfogó...

A könyv témái A témák, amelyekkel a Nobel-emlékdíjas Daniel Kahneman foglalkozik, összetettek és az emberi elme szerves részét képezik. A szerző arra ösztönzi az olvasót, hogy gondolja végig, hogyan hozza meg a döntéseit annak figyelembevételével, hogy az elméje...

Az ideális csapatok és az ideális csapatjátékosok Ha ideális csapatjátékosokat szeretnénk felvenni, értékeljük a leendő munkaerőt a hatékony csapatmunka követelményeinek fényében, aminek a középpontjában a kölcsönös bizalom, az egyenrangúság, az elkötelezettség, az...

Mikor van szükség megbeszélésre? Erre a kérdésre, némi töprengés után, többnyire ilyeneket válaszolunk: „hetenként, mert már beálltunk arra, hogy minden kedden délelőtt 10-kor projektmegbeszélésünk van”, vagy „már nagyon aktuális, mert elég régen ült össze a csapat”....

A rögzült és a fejlődési gondolkodásmód Vannak köztünk olyanok, akik intelligenciájuk, megfontoltságuk vagy éppen kalandvágyuk miatt különböznek másoktól. Ezeket a különbségeket a szakértők éveken át a környezet, a fiziológia és a genetikai felépítés kombinációjának...

Hogyan viselkedünk a munkahelyünkön? A kihasználók és a jótékonykodók a munkahelyi kölcsönösség skálájának két végén helyezkednek el. Könnyen abba a hibába eshetünk, ha a „jótékonykodó” címkét olyan rendkívüli személyiségeknek kívánjuk fenntartani, mint amilyen Teréz...

1. Hogyan legyünk önmagunk? Az első fejezetben a szerzők azt taglalják, hogy mennyire fontos, hogy hűek legyünk önmagukhoz, és hitelesek maradjunk vezetőként. Hangsúlyozzák mások meghallgatása, a széleskörű tájékozódás, valamint a folyamatos tanulás és fejlődés...

Az ígéret: a harcművész „készenléti állapota” Bárki megtapasztalhatja azt az állapotot, amelyet a harcművészek „víztükörszerű tudatállapotnak”, az élsportolók „zónának” neveznek. Valószínűleg időről időre mi magunk is átéltünk már ehhez hasonlót. Ez a munka, a...

Inspiráló vezetés A jó vezetők, a cég méretétől és az iparágtól függetlenül tudják, miért teszik, amit tesznek. Követik a szenvedélyüket, és van egy víziójuk, amit képesek megfogalmazni. Az 1900-as évek elején több amerikai szerette volna, ha ő lesz az első ember, aki...

Előszó Egy cég hosszú távú sikerét a vezetői kiválóság jobban segíti, mint a szakmai hozzáértés. Sinek azt állítja, hogy a vezetők következő generációjának a személyes haszon maximalizálása helyett inkább az erős kapcsolatok kiépítésére kell helyeznie a hangsúlyt. Az...

Jim Collins és a csapata azokat a cégeket kereste, amelyek átlépték a jó és a kiváló közötti határvonalat. Elemezték a tőzsdén jegyzett vállalatokat, és azokat gyűjtötték össze, amelyek megfelelnek a következő mintának: 15 éven át csak a tőzsdei átlagnak megfelelő...