J. Keith Murnighan
Ne dolgozzunk mások helyett!
A túlmenedzselés csapdái

Vezetőként többnyire állandó rohanásban élünk. Korán kezdjük a napot, későn érünk haza, magunkkal visszük a munkát, hétvégén is dolgozunk. Rettenetes nyomás nehezedik ránk, úgy gondoljuk, mindenért minket terhel a felelősség. Pedig van megoldás! Sokkal egyszerűbb, mint gondolnánk. Hagyjuk a munkát, irányítsunk inkább! A jó karmester sem játszik zenészei helyett. Murnighan professzor oktatói és tanácsadói tapasztalatait összegezve feje tetejére állítja eddigi elképzeléseinket a jó vezetésről. Új módszerei és hasznos tanácsai olyan vezetőknek szólnak, akik valóban el akarják kerülni a túlmenedzselés csapdáit, és élvezni szeretnék az életet.

J. Keith Murnighan
Ne dolgozzunk mások helyett!
A túlmenedzselés csapdái

Vezetőként többnyire állandó rohanásban élünk. Korán kezdjük a napot, későn érünk haza, magunkkal visszük a munkát, hétvégén is dolgozunk. Rettenetes nyomás nehezedik ránk, úgy gondoljuk, mindenért minket terhel a felelősség. Pedig van megoldás! Sokkal egyszerűbb, mint gondolnánk. Hagyjuk a munkát, irányítsunk inkább! A jó karmester sem játszik zenészei helyett. Murnighan professzor oktatói és tanácsadói tapasztalatait összegezve feje tetejére állítja eddigi elképzeléseinket a jó vezetésről. Új módszerei és hasznos tanácsai olyan vezetőknek szólnak, akik valóban el akarják kerülni a túlmenedzselés csapdáit, és élvezni szeretnék az életet.

Kinek és miért érdemes elolvasni ezt a könyvet?

A könyvet vezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak és olyan személyeknek ajánljuk, akik érdeklődnek egy erősebb és együttműködőbb vezetési stílus iránt. Alkalmas azok számára, akik vezetői környezetben szeretnének betekintést nyerni a hatékony csapatdinamikába és a személyes fejlődésbe.

A szerzőről

J. Keith Murnighan (1951–2016) a Northwestern University Kellogg School of Management professzora volt, és számos területen rendkívül elismert szakértőnek számított. A vezetés, a csoportdinamika és a szervezeti viselkedés területén végzett kutatásai révén nagy hatással volt a vezetési gyakorlatokra és az üzleti stratégiákra.

Nincs hozzáférése ehhez a tartalomhoz!

Ha rendelkezik felhasználói fiókkal az oldalunkon, akkor ide kattintva tud bejelentkezni.

Amennyiben szeretne többet megtudni a Tömörített Tudástárról, illetve arról, hogyan tudja csapatát inspirálni új gondolatokkal és perspektívákkal, lépjen kapcsolatba velünk az [email protected] címen, vagy töltse ki kapcsolatfelvételi űrlapunkat!

Hasznos útravalók a könyvből

  • Az elhivatott, lelkiismeretes vezetők gyakran túl sokat dolgoznak.
  • Azok a menedzserek, akik túl sokat tesznek, elveszítik a vezetői lehetőségeket, visszaélnek vezetői készségeikkel és blokkolják a csapat előrehaladását.
  • Kövesd a „fordított indukciót”: hogy elérd a céljaidat, dolgozz visszafelé!
  • Az egyik legnagyobb vezetői hiba az empátia hiánya, amikor a vezetők elveszítik azt a képességüket, hogy megértéssel forduljanak dolgozóik problémáihoz és frusztrációihoz.
  • A profit gyakran másodlagos a rövid távú célok elérése során.
  • A vezetői kontroll fokozása demotiválhatja csapatát.
  • A vezetőknek egyértelműen a „magasabb célokra” kell összpontosítaniuk, és arra kell ösztönözniük csapataikat, hogy ezekre összpontosítsanak.
  • Várjon többet és szerezzen többet! A lehető legmagasabb követelményeket kérje számon a dolgozókon!
  • A vezetőknek meg kell találniuk saját egyedi vezetői stílusukat, amely a legjobban illik hozzájuk és a csapatukhoz.
  • A vezetőknek nyitottnak kell lenniük az új módszerek és tanácsok alkalmazására.

A teljes könyvre kíváncsi?

Az alábbi gombra kattintva átirányítjuk a HVG Könyvek oldalára, ahol beszerezheti saját példányát!

További olvasnivalóra vágyik?

Kattintson ide és ismerje meg a HVG Könyvek – Tömörített Tudástár könyvespolcát!