A Toyota a legjobb autókat gyártja kevés munkaórával, minimális raktárkészlettel és a lehető legkisebb vevőszolgálattal. A világ összes gyára számára a Toyota a példakép, sikere elképesztő. A szerző 14 olyan vállalatirányítási elvet mutat be, amelyek a vállalat működési hatékonyságának növelését szolgálhatják. A könyv gazdasági és ipari szektortól függetlenül bemutatja, hogyan lehet felgyorsítani az üzleti folyamatokat, hogyan javítható a termékek és szolgáltatások minősége, hogyan csökkenthetők a költségek, és hogyan vehetjük fel a versenyt lépésről lépésre a Toyota elképesztő sikerével.
A Toyota a legjobb autókat gyártja kevés munkaórával, minimális raktárkészlettel és a lehető legkisebb vevőszolgálattal. A világ összes gyára számára a Toyota a példakép, sikere elképesztő. A szerző 14 olyan vállalatirányítási elvet mutat be, amelyek a vállalat működési hatékonyságának növelését szolgálhatják. A könyv gazdasági és ipari szektortól függetlenül bemutatja, hogyan lehet felgyorsítani az üzleti folyamatokat, hogyan javítható a termékek és szolgáltatások minősége, hogyan csökkenthetők a költségek, és hogyan vehetjük fel a versenyt lépésről lépésre a Toyota elképesztő sikerével.
A Toyota-módszer erősen ajánlott mindazok számára, akik szeretnék megérteni a Toyota sikere mögött rejlő elveket, és megtudni, hogyan alkalmazhatják azokat saját szervezetükben.
Vezetők, menedzserek profitálhatnak a könyv elolvasásából, betekintést nyerve a folyamatba, hogy a Toyota hogyan építette fel a folyamatos fejlesztésre és hatékonyságra épülő vállalati kultúráját, és hogyan lehet ezeket az elveket alkalmazni saját szervezetük teljesítményének javítására.
Mérnökök és üzemeltetési szakemberek tanulhatnak a Toyota Termelési Rendszernek (Toyota Production System, TPS) részletes feltárásából, valamint abból, ahogyan a könyv a pazarlás megszüntetését, a minőség javítását és az ügyfélközpontú értékteremtést bemutatja.
Az üzleti életet, menedzsmentet és működést tanuló hallgatók és oktatóik értékes betekintést nyerhetnek a világ egyik legsikeresebb vállalatának hátterét biztosító elvekbe és gyakorlatokba, valamint abba, hogy ezek az ötletek hogyan alkalmazhatók különféle kontextusokban.
Összességében A Toyota-módszer kötelező olvasmány mindenki számára, aki érdeklődik szervezete teljesítményének javítása iránt, és tanulni szeretne a világ egyik legsikeresebb vállalatától.
Jeffrey K. Liker a Michigani Egyetem Japán Technológiai Menedzsment Programjának társalapítója és igazgatója, valamint az ipari és üzemeltetési mérnökök professzora. Kiválóságát négy Shingo-díjjal jutalmazták, és sokat írt a Toyotáról különböző menedzsment-folyóiratokban. Dr. Liker az Optiprise vállalati tanácsadó cég vezetője is.
Ha rendelkezik felhasználói fiókkal az oldalunkon, akkor ide kattintva tud bejelentkezni.
Amennyiben szeretne többet megtudni a Tömörített Tudástárról, illetve arról, hogyan tudja csapatát inspirálni új gondolatokkal és perspektívákkal, lépjen kapcsolatba velünk az [email protected] címen, vagy töltse ki kapcsolatfelvételi űrlapunkat!
Az alábbi gombra kattintva átirányítjuk a HVG Könyvek oldalára, ahol beszerezheti saját példányát!
Kattintson ide és ismerje meg a HVG Könyvek – Tömörített Tudástár könyvespolcát!