Michael Hartschen, Jiri Scherer és Chris Brügger
Egyszerűség
Hatékony stratégiák az üzleti sikerhez

Miért dobnak piacra a cégek olyan termékeket, amelyekkel csak megnehezítik a vásárlók dolgát? Miért találnak ki a felhasználók számára felfoghatatlan szolgáltatáscsomagokat? Miért bonyolítják túl a vállalatok az üzleti folyamataikat? Különös helyzet alakult ki az egyre élesedő piaci versenyben: a fejlesztők egyre több funkcióval látják el a termékeket, a cégek folyamatosan bővítik szolgáltatásaikat és üzleti modelljeiket, miközben egyre kevésbé veszik figyelembe a fogyasztók egyszerűséget preferáló igényeit.  Pedig ma még inkább igaz, mint bármikor: az üzleti siker titka az egyszerűség.

A szerzők konkrét példákon keresztül mutatják be, hogyan lehet küzdeni a túlbonyolítás ellen, hogyan segíthet az általuk kidolgozott több alapelv és stratégia a termékek, a szolgáltatások és az üzleti folyamatok, illetve modellek egyszerűsítésében.

Michael Hartschen, Jiri Scherer és Chris Brügger
Egyszerűség
Hatékony stratégiák az üzleti sikerhez

Miért dobnak piacra a cégek olyan termékeket, amelyekkel csak megnehezítik a vásárlók dolgát? Miért találnak ki a felhasználók számára felfoghatatlan szolgáltatáscsomagokat? Miért bonyolítják túl a vállalatok az üzleti folyamataikat? Különös helyzet alakult ki az egyre élesedő piaci versenyben: a fejlesztők egyre több funkcióval látják el a termékeket, a cégek folyamatosan bővítik szolgáltatásaikat és üzleti modelljeiket, miközben egyre kevésbé veszik figyelembe a fogyasztók egyszerűséget preferáló igényeit.  Pedig ma még inkább igaz, mint bármikor: az üzleti siker titka az egyszerűség.

A szerzők konkrét példákon keresztül mutatják be, hogyan lehet küzdeni a túlbonyolítás ellen, hogyan segíthet az általuk kidolgozott több alapelv és stratégia a termékek, a szolgáltatások és az üzleti folyamatok, illetve modellek egyszerűsítésében.

Kinek és miért érdemes elolvasni ezt a könyvet?

A könyvet elsősorban azoknak ajánljuk, akik érdeklődnek a vállalati és szervezeti folyamatok egyszerűsítése, valamint a hatékonyabb és kreatívabb problémamegoldás iránt. A könyv a bonyolultság csökkentésének és az egyszerűség előnyeinek fontosságára összpontosít, ami különösen hasznos lehet vezetőknek, menedzsereknek, vállalkozóknak és döntéshozóknak.

Ajánljuk azok számára, akik a vállalati stratégia, a menedzsment és az innováció területén dolgoznak, a könyv konkrét esettanulmányokat és módszereket kínál az egyszerűsítés megvalósítására. Emellett azoknak is ajánlott, akik szeretnék javítani szervezetük hatékonyságát, kommunikációját és ügyfélközpontúságát.

A szerzőről

Chris Brügger a Schweizerische Hotelfachschule Luzern szállodamenedzsment főiskolán tanult, és a Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie minőségirányítási szakán szerzett posztgraduális diplomát. Jelenleg az ETH BWI óraadója, emellett egyszerűsítéssel és kreativitással foglalkozó tréningeket tart német és angol nyelven. A Denkmotor társalapítója.

Michael Hartschen a Stuttgarti Egyetem gépészmérnöki szakán tanult, majd a zürichi Szövetségi Műszaki Főiskola Vezetőképző Intézetében innováció- és technológiairányítás területen szerzett PhD-fokozatot. 1995 óta az innováció, az egyszerűség, a technológia, valamint a termék- és üzletfejlesztés területén tevékenykedik. A Brain Connection alapítója.

Jiri Scherer a luzerni üzleti főiskolán tanult közgazdaságtant, majd a zürichi Alkalmazott Tudományok Egyetemén szerzett mesterfokozatot a mérnöki innováció területén. Többéves tapasztalattal rendelkezik innovációs workshopok moderálásában és kreativitási tréningek szervezésében. A Denkmotor társalapítója.

Nincs hozzáférése ehhez a tartalomhoz!

Ha rendelkezik felhasználói fiókkal az oldalunkon, akkor ide kattintva tud bejelentkezni.

Amennyiben szeretne többet megtudni a Tömörített Tudástárról, illetve arról, hogyan tudja csapatát inspirálni új gondolatokkal és perspektívákkal, lépjen kapcsolatba velünk az [email protected] címen, vagy töltse ki kapcsolatfelvételi űrlapunkat!

Hasznos útravalók a könyvből

  • Egy találmány csak akkor innováció, ha sikeres a piacon.
  • Vannak radikális, javító és rutin innovációk.
  • Kezdje SWOT-elemzéssel: erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések.
  • Határozza meg a keresési mezőket: Milyen vásárlói igények vannak? Milyen új célcsoportok? Mit tehet jobban, mint a versenytársai?
  • Ötletgenerálás. Erre a célra az agyírás, Osborn ellenőrző listája, a vásárlói workshopok, a piackutatás, valamint a vásárok és konferenciák látogatása alkalmas.
  • Ötletválasztás: az ötleteket páros összehasonlítással (melyik a jobb?) és ötletportfólióval (milyen potenciállal rendelkezik az ötlet?) értékelje!
  • Nyers koncepció: Az innovációs profilok összefoglalják az innovációs ötletek első koncepcióját.
  • Az innovációs profil a következőket tartalmazza: piaci potenciál, terhek és kötelezettségek, partnerek, technológia, stratégiai illeszkedés, gazdasági életképesség és megoldási változatok.
  • Megvalósítási koncepció: mérföldköveket határoz meg, kezdeti prototípusokat készít és előkészíti a projekt megvalósítását.
  • A megvalósítás és a piaci bevezetés után, sőt a sokszorosítás közben is kérdőjelezzük meg a megszokott dolgokat, még akkor is, ha látszólag minden a legnagyobb rendben van!

A teljes könyvre kíváncsi?

Az alábbi gombra kattintva átirányítjuk a HVG Könyvek oldalára, ahol beszerezheti saját példányát!

További olvasnivalóra vágyik?

Kattintson ide és ismerje meg a HVG Könyvek – Tömörített Tudástár könyvespolcát!