Eric Ries
Lean Startup
Hogyan tegyük ötleteinket sikeressé és fenntarthatóvá?

A startup olyan vállalkozás, amelynek célja új termék vagy szolgáltatás létrehozása szélsőségesen bizonytalan körülmények között. Ez ugyanúgy igaz a garázsában szerencsét próbáló egyéni vállalkozóra, mint a Fortune 500-as egyik vállalatának tárgyalótermében összegyűlő rutinos szakemberekre. Hiszen ugyanaz a küldetésük: át kell hatolniuk a bizonytalanság ködén, hogy megtalálják a fenntartható vállalkozáshoz vezető sikeres utat.

A leangyártás (lean manufacturing, a fizikai cikkek gyártásának új megközelítése) tapasztalataira építve a Lean Startup forradalmian új menedzsmentmódszert kínál. Arra biztatja az innovatív vállalkozókat – cégmérettől függetlenül –, hogy ne dőljenek be a hiúsági mutatóknak, inkább a tényleges előrehaladást mérjék, és mielőbb derítsék ki, mit is akarnak valójában az ügyfelek. Üzleti elképzeléseiket pedig folyamatosan teszteljék, és igazítsák a körülményekhez, mielőtt még túl késő lenne.

Eric Ries
Lean Startup
Hogyan tegyük ötleteinket sikeressé és fenntarthatóvá?

A startup olyan vállalkozás, amelynek célja új termék vagy szolgáltatás létrehozása szélsőségesen bizonytalan körülmények között. Ez ugyanúgy igaz a garázsában szerencsét próbáló egyéni vállalkozóra, mint a Fortune 500-as egyik vállalatának tárgyalótermében összegyűlő rutinos szakemberekre. Hiszen ugyanaz a küldetésük: át kell hatolniuk a bizonytalanság ködén, hogy megtalálják a fenntartható vállalkozáshoz vezető sikeres utat.

A leangyártás (lean manufacturing, a fizikai cikkek gyártásának új megközelítése) tapasztalataira építve a Lean Startup forradalmian új menedzsmentmódszert kínál. Arra biztatja az innovatív vállalkozókat – cégmérettől függetlenül –, hogy ne dőljenek be a hiúsági mutatóknak, inkább a tényleges előrehaladást mérjék, és mielőbb derítsék ki, mit is akarnak valójában az ügyfelek. Üzleti elképzeléseiket pedig folyamatosan teszteljék, és igazítsák a körülményekhez, mielőtt még túl késő lenne.

Kinek és miért érdemes elolvasni ezt a könyvet?

A Lean Startup című könyvet ajánljuk vállalkozóknak és startup-alapítóknak, hogy útmutatót kaphassanak egy sikeres startup elindításához és hatékony menedzseléséhez. Ajánljuk a már működő vállalatok élén álló üzleti vezetőknek és menedzsereknek is az innováció és az agilitás előmozdítása érdekében. Szintén ajánljuk termékmenedzsereknek és fejlesztőknek, elősegítve az ügyfélközpontú termékfejlesztést és az iteratív tervezést. Diákok és oktatók számára is hasznos lehet az üzleti iskolákban és a vállalkozói tanulmányok során a modern vállalkozói szellem és az üzleti stratégia megértéséhez. Ideális továbbá mindazok számára, akik innovatív üzleti gyakorlatokkal foglalkoznak vagy érdeklődnek iránta, különösen dinamikusan változó és bizonytalanságokkal teli környezetben.

A szerzőről

Eric Ries vállalkozó, üzleti és termékstratégiai tanácsadó, és a The New York Times bestseller-listáján szereplő Lean Startup szerzője. A könyvből eddig több mint 30 nyelven egymillió példány kelt el. Ries korszakalkotó elképzeléseivel globális üzleti mozgalmat indított világszerte. Számos startup, köztük az IMVU társalapítója. Rengeteg startupot, kockázatitőke-befektető céget és nagyvállalatot sikerült a startup módszerrel megújítania. Többek között neki köszönheti a General Electric a FastWorks-programon keresztül megvalósított sikereit. A vállalkozószellem megtestesítője és hirdetője a Harvard Üzleti Iskolájában, az IDEO-nál és a Pivotalnál. A Long-Term Stock Exchange alapítója és vezérigazgatója.

Nincs hozzáférése ehhez a tartalomhoz!

Ha rendelkezik felhasználói fiókkal az oldalunkon, akkor ide kattintva tud bejelentkezni.

Amennyiben szeretne többet megtudni a Tömörített Tudástárról, illetve arról, hogyan tudja csapatát inspirálni új gondolatokkal és perspektívákkal, lépjen kapcsolatba velünk az [email protected] címen, vagy töltse ki kapcsolatfelvételi űrlapunkat!

Hasznos útravalók a könyvből

  • Kísérletezés, ügyfelektől kapott visszajelzések és gyors változtatások: Olyan terméket vagy szolgáltatást kell létrehozni, amelyre az embereknek valóban szükségük van.
  • Kezdjük a minimálisan működőképes termékkel: Összpontosítsunk a termék ügyfelek számára elfogadható változatának létrehozására, amely lehetővé teszi a tanulási folyamat mielőbbi elindítását.
  • Fogadjuk el az építés–mérés–tanulás visszacsatolási hurkot: Folyamatosan teszteljük ötleteinket, mérjük meg az ügyfelek reakcióit és viselkedését, és döntsük el, hogy változtassunk-e, vagy tartsunk ki a stratégiánk mellett.
  • Validált tanulás a működő termékekkel szemben: Részesítsük előnyben a tanulást a termékek fejlesztésével és kiadásával szemben. Értsük meg, mit akarnak valójában az ügyfelek, és ne csak azt figyeljük, hogy mit mondanak.
  • Innovációs elszámolás a haladás mérésére: Használjunk innovatív módszereket annak mérésére, hogy fenntartható értéket teremtünk-e.
  • Irányváltás vagy kitartás: Hozzuk meg a döntést, hogy megváltoztatjuk-e a tervünket a tanultak alapján, vagy folytassuk a jelenlegi stratégiát, ha jó úton haladunk.
  • Bukj gyorsan, tanulj gyorsan: A kudarc nemcsak elkerülhetetlen, hanem hasznos is, ha tanuláshoz és fejlődéshez vezet.
  • Fenntartható üzleti modell felépítése: Fókuszáljunk egy olyan üzleti modell felépítésére, amely képes fenntartható értéket tud létrehozni.
  • Kapcsolatfelvétel az ügyfelekkel a kezdetektől: Az ügyfelekkel való folyamatos kapcsolattartás elengedhetetlen ahhoz, hogy megértsük igényeiket, és azonnali visszajelzést kapjunk termékeinkről vagy szolgáltatásainkról.
  • Folyamatos üzembe helyezés és gyors iterációk: Végezze el a folyamatos üzembe helyezést, hogy a termék gyorsabban kerülhessen az ügyfelek kezébe, és a visszajelzések alapján ismételje meg az iterációkat.

A teljes könyvre kíváncsi?

Az alábbi gombra kattintva átirányítjuk a HVG Könyvek oldalára, ahol beszerezheti saját példányát!

További olvasnivalóra vágyik?

Kattintson ide és ismerje meg a HVG Könyvek – Tömörített Tudástár könyvespolcát!